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 7月23日、24日，泰豪集團(tuán)2005年度中期經(jīng)營工作會議在集團(tuán)培訓(xùn)中心召開。本次會議以務(wù)實(shí)的姿態(tài)，絕口不提成績，只談問題，以落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)造價值的實(shí)干態(tài)度，展示了泰豪人面對困難的勇氣和不屈不撓的斗志。會議由集團(tuán)副總裁李華主持，集團(tuán)總裁黃代放出席并作總結(jié)發(fā)言。在“樹立品牌形象，造就發(fā)展機(jī)會”的主題中，如何加強(qiáng)“管理體系建設(shè)”、“基本制度的執(zhí)行”、“內(nèi)外的競爭和合作關(guān)系”、“加大集成銷售力度”等議題成為下半年度關(guān)注的重點(diǎn)。每一個思想的背后必須有一個高效的執(zhí)行才能變得杰出，“中國的泰豪，世界的泰豪”正是在這不斷的分解、細(xì)化、執(zhí)行中，從口號轉(zhuǎn)化為為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)之路。會議再度重申集團(tuán)“創(chuàng)導(dǎo)智能技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)”、“引領(lǐng)中國智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，和樹“中國品牌產(chǎn)品工程”的品牌營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)家眼光的體現(xiàn)，更是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向，智能生活已被證明是未來人類社會發(fā)展的趨勢，而泰豪必將在其中創(chuàng)造自己的價值體現(xiàn)。
電機(jī)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部鄒映明、電力電氣事業(yè)部李巍、軍工產(chǎn)品事業(yè)部曾智杰、北京本部李春生、軟件本部涂彥彬、投資本部商情部徐石峰，先后就本部門上半年工作中的經(jīng)營狀況，以及下半年的工作計(jì)劃和改進(jìn)方向進(jìn)行陳述。會議在熱烈的氛圍中進(jìn)行，無論是全體工作會議，還是各事業(yè)部的分組討論，每個部門都對自身的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析和提出有針對性的改進(jìn)措施，“提高主營業(yè)務(wù)利潤”、“降低管理費(fèi)用”、“嚴(yán)格考核、獎懲制度”、“強(qiáng)化品牌管理”……集團(tuán)的各項(xiàng)指導(dǎo)思想在討論中化為實(shí)施中的規(guī)范和具體指標(biāo)，從而為下半年各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的支撐。“個人的成功在于承擔(dān)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，人生的價值在于不斷地承擔(dān)責(zé)任”，這里的責(zé)任當(dāng)然不是鏡花水月的責(zé)任，責(zé)任的內(nèi)涵在于讓你感到份量和壓力，而規(guī)范和指標(biāo)正是從制度上量化的壓力，你感覺到了嗎？是平庸的面對，還是驕傲而無所畏懼！
會議最后，黃代放總裁就公司的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和總結(jié)，希望能夠通過“擁有卓越的內(nèi)外資源整合能力”、“具備別人不具有的能力”等自我的改進(jìn)和嚴(yán)格要求，使泰豪人始終保持客戶意識和品牌意識，始終保持職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。會后，與會人員共同欣賞了“我與公司”學(xué)習(xí)討論管理人員命題辯論賽決賽。在“過程重于結(jié)果還是結(jié)果重于過程”、“服務(wù)是價值之源還是價值是服務(wù)之源”的討論中，各辯手以敏捷的思維、流利的口才展示了泰豪人優(yōu)秀的風(fēng)貌，同時亦在全公司引發(fā)針對“過程”、“結(jié)果”、“價值”、“服務(wù)”的深入思考，從而有力的推動了企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而在具體工作的實(shí)踐中起到思維導(dǎo)向的作用。本次中期會議既是對上半年出現(xiàn)問題的及時認(rèn)識，也是對下半年更有效工作的激勵，公司的成長亦如一個人的成長，希冀在不斷的認(rèn)識自我、創(chuàng)新自我中尋找一條輝煌之路。